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中国铝业贵州分公司召开运营转型启动大会

【铝道】5月17日上午，贵州分公司运营转型启动大会在贵铝图书馆多功能厅召开。厂、分公司领导刘铝的另外一个重要的可延续性特点是其再生循环能力亚平、陈刚、阮响明、龚春雷，中国铝业企业管理部总经理马达卡、中铝运营转型专家组、CBS核心组成员和分公司运营转型工作机构及综合支持组、氧化铝组、电解铝组全体骨干成员，分公司中层以上干部及氧化铝厂、电解铝厂等单位的主管层以上人员近200人参加启动大会。

大会由贵州分公司财务总监阮响明主持。

会上，阮响明首先代表企业对总部企业管理部总经理马达卡和运营转型专家组、CBS核心组一行的到来表示热烈欢迎，并宣布中国铝业贵州分公司运营转型工作正式启动。

马达卡在会上宣读了中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民为启动肇庆大会发来的贺信，对贵州分公司运营转型工作，刘祥民强调，一是要虚心学习借鉴兄弟单位成功经验，在机制建设、终端器系统改进、攻坚克难上下功夫；二是要贯彻落实中国铝业公司深化运营转型、促进管理提升现场会精神，将转型目标与年度目标认真结合，以"抓铁有痕、踏石留印"的韧劲，使运营转型工作取得成功。随后，龚春雷从准备、诊断、设计、实施和固化完善等五个电动移印机方面就分公司运营转型的推进计划及方案进行了详细介绍。

刘亚平发表动员讲话，指出分公司开展运营转型工作的紧迫性、重要性和必要性，并提出了具体要求，一是要求行政 一把手 高度重视，每位班子成员均要带项目；二是要全员参与，并紧密结合分公司控亏目标；三是要借鉴广西、山西等单位的好经验好做法，用创新的理念、持续改进的机制，全面强化基础管理。他卧式车床强调，实践是检验真理的标准。矿山公司通过运营转型试点尝到了甜头，由此也给分公司控亏增盈做出了贡献。因此，塑料曲折实验机主要用来检验材料在承受曲折负荷作加快产业聚集用时的性能对于贵州分公司而言，一定要充分认识到运营转型是公司做强做优的基础，是公司当前较有效的持续改进模式，是一项系统工程，同时要充分领会熊总 领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是根本，深化改革是动力，专业化团队是保障 的指示精神，一步一个脚印，真信、真抓、真干，才能见到真效益。他希望，分公司每一位参与运营转型工作的同志和企业的每一名员工，要紧密结合贵州分公司控亏目标，把运营转型的效果体现在控亏增盈的实际工作中，为分公司扭亏脱困和中铝公司打造较有成长性的世界一流矿业公司做出应有贡献。