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兖矿轻合金总经理王德来：强化“五大建设”助推企业改革发展

在企业改革发展的关键时期，如何发挥党委作用，事关改革成败，事关企业发展，事关职工利益，轻合金公司党委立足实际、主动作为，强化 五大建设 ，企业改革发展取得良好开端。

一、强化思想教育建设，重引导聚合力。一是学习贯彻十八届四中全会精神。严格落实党委中心组学习制度，将学好、落实好四中全会精神，作为当前和今后一个时期党委工作首要政治任务，通过 重点学、轮流讲高周波机、专题议 的研讨方法，保证学习效果。二是加强形势任务教育。面对严峻经济形势，唯有改变职工心智模式，统一员工思想认识，才能凝聚企业改革发展的合力。充分利用广播站、板报展等载体，通过举办主题演讲、辩论赛、宣讲团进班组等活动，加大正能量宣传，倡树 汇聚人心正气，振奋精神活动 ，增强 企兴我荣，企衰我耻 的主人翁意识，努力营造 快乐工作，舒心生活 氛围，不断增强信心，提振士气，激发干劲。三是开展大讨论活动。深入开展 成也轻合金，败也轻合金，我们怎么办 大讨论活动，引导广大干部职工敢于面对困难，敢于正视矛盾，敢于接受挑战，紧紧围绕安全生产、经营管理、市场开发等重点工作，深入思考 我们怎么办、工作如何干 ，站在 对组织负责，对企业负责，对个人负责 的高度，坚守岗位、主动担当、履职尽责。

二、强化基层组织建设，重创新增动力。一是健全完善组织机构。坚持 经济组织设置到哪里，党组织就组建到哪里 的原则，按照改革改制机构调整，同步健全党组织，配强党支部班子成员，增强党支部的战斗力、凝聚力和推动力。二是创新开展支部建设。认真落实《党支部工作条例》，紧紧围绕企业中心工作，及时调整党支部工作目标，强化指导和管理，提高支部工作实效。创新召开政工例会，随机选取党支部书记现场发言，汇报工作开展情况和经验做法。与会人员帮助找问题，剖析原因，制定整改措施，达到相互交流、共同提高的目的。三是发挥党员先锋模范作用。强化党员培训管理，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，做到重要岗位有党员、生产骨干是党员、关键时刻见党员。组织开展 企业度难关，党员怎么办 大讨论活动、 度危求进勇担当，履职尽责展作为 等主题实践活动，切实发挥先锋模范作用。

三、强化工作作风建设，重执行提效力。一是提升班子履职能力。结合行业特点和各自专业，开展班子成员 专题领学 ，拓展知识面，提高履职能力；坚持民主集中制原则，完善领导班子决策程序和议事规程，落实好 三重一大 集体决策制度，增强科学民主决策能力。开好领导班子专题民主生活会，认真开展批评和自我批评，解决思想上的突出问题。开展班子谈心活动，达到增进团结、相互帮助、共同提高的目的。二是转变干部工作作风。积极践行 一线工作法 ，带着问题下现场，发现问题在一线，解决问题在一线，破解企业生存发展瓶颈。加强中层领导干部绩效考核，增强心和6月29日事业感。坚持 用制度管事，用制度管人 的原则，严格落实《考勤制度》、《外出请销假》、《督察督办制度》、《追究制度》，杜绝 有禁不止，有令不行 和 管理人情化 现象，确保工作落实到位。三是严格干部队伍管理。坚决做到 严管干部，善待职工 ，通过开展 一岗多能 、 我当一天安监员 、 每天现场工作4小时 等活动，提高管理人员履职能力。牢固树立 空谈误事，实干兴企 理念，积极践行 迅速反应、马上行动、负责到底 的工作作风，深入领会 三严三实 （严以修身、严以用权、严于律己，谋事要实、创业要实、做人要实）深刻内涵和具体要求，争当 三严三实 干部。

四、强化党风廉政建设，重教育控权力。一是构建廉洁惩防体系。坚持做到党风廉政建设制与生产经营目标制制定、部署、实施和考核 四个同步 ，增强管理人员 一岗两责 感。加强财水泵叶轮务、招投标、物资采购、验收、保管以及产品销售等方面制度建设，确保每项工作有章可循、有规可依，对有令不行、随意会议电视变通注意事项：、把关不严行为严格追究，维护制度的严肃性和权威性。二是加强 正反 廉政教育。加强对领导干部特别是党员领导干部以及重点岗位人员廉洁从业教育，定期组织领导干部集中观看正、反两方面典型事例，提高廉政意识。组织开展职工代表民主评价，重点查找各项工作中廉政风险点和漏洞，让广大党员干部明白什么不该做，也多刀车床不能做，增强教育针对性，筑牢拒腐防变思想防线。三是开展效能监察。从生产经营管理的薄弱环节入手，围绕安全、效率、效益、质量等方面的重大问题，深入开展效能监察工作，及时发现和纠偏存在的问题，促进生产经营管理的完善和优化。

五、强化和谐企业建设，重维护激活力。一是加强民主管理。筹备组织好职代会，做好职工代表提案征集、整理、归纳、落实和反馈工作，抓好职工代表培训工作，不断提高职工代表参与企业管理的积极性。建立公司、车间、班组三级厂务公开体系，通过完善职工监督投诉平台，鼓励职工参与企业改革改制等形式，维护职工合法权益。二是搭建职工成长成才平台。深入开展 操作能手 评选活动，提高一线职工操作技能，营造学技术、比技术、重视技术的浓厚氛围，确保各项任务目标完成。深化 红旗车间 、 班组 评选活动，广泛开展 金点子 合理化建议征集、 导师带徒 、 一岗多能 等活动，激发职工创新创效热情和企业活力。扎实推进劳模创新工作室建设，发挥劳模在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面的示范引领和骨干带头作用。三是大力实施 民心工程 。建立完善帮扶救助体系，较大限度地覆盖困难职工群体。开展 为职工过生日 、 红白 事慰问走访、 健康查体 等活动，关心职工工作和生活，让职工切实感受到组织的关怀和温暖。（作者系轻合金公司总经理、党委书记）